Risiko Manajemen Latar Belakang

Studi kasus ini menyediakan spektrum yang luas dari berbagai masalah, baik peluang maupun potensi ancaman yang muncul dari penciptaan peluang pertumbuhan. Banyak risiko dapat dieksplorasi dan diperdebatkan sebagai bagian dari berbagai pendekatan untuk manajemen risiko perusahaan (ERM), termasuk menggunakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan analisis ancaman (SWOT) dan profil risiko. Secara khusus, kasus ini berfokus pada manajemen risiko keuangan seperti yang diajarkan dalam Bab 14, "Manajemen Risiko Pasar dan Elemen Umum dengan tour belitung Manajemen Risiko Kredit," dalam Manajemen Risiko Perusahaan: Penelitian Terkemuka Saat Ini dan Praktik Terbaik untuk Eksekutif Masa Depan, disunting oleh John Fraser dan Betty J. Simkins (John Wiley & Sons, 2010). Dengan demikian, guru-guru ERM dapat fokus pada tingkat perusahaan dan memasukkan semua risiko, atau menyelidiki lebih khusus ke dalam belitung tour risiko keuangan, atau bahkan lebih khusus ke dalam risiko likuiditas atau risiko valuta asing.

LATAR BELAKANG

“Harapan bukan strategi risiko! Wishful thinking bukanlah yang terbaik yang bisa kita lakukan, dan lebih jauh lagi kita tidak bisa travel belitung mengulangi kesalahan masa lalu jika kita ingin pindah ke level berikutnya. Kita harus memikirkan ini lebih hati-hati! ”Cathy Williams semakin lelah dan frustrasi. Dia dan tim treasury-nya yang beranggotakan empat orang telah berjuang dengan berbagai aspek dari kontrak pasokan baru selama berminggu-minggu, dan yang tersisa hanyalah bagaimana perusahaan akan melakukan lindung nilai atas risiko mata uang yang dihasilkan. Masalah ini telah disorot sebagai bagian dari diskusi tim manajemen tentang manajemen risiko secara umum, dan itu masih menjadi masalah tentang bagaimana aspek lindung nilai mata uang ini tour belitung murah akan cocok dengan upaya perusahaan dalam menciptakan kerangka kerja manajemen risiko perusahaan. Ketika dia duduk bersama bosnya, Steve MacLinden, dan anggota tim manajemen senior perusahaan, jelas bahwa mereka tidak lebih maju daripada sebelumnya ketika pertemuan strategi lindung nilai keuangan dimulai lebih dari dua jam yang lalu.

            Kilgore Custom Milling adalah pabrikan kecil yang memproduksi rakitan power window untuk pabrik pabrikan mobil yang berbasis di Ontario selatan, Kanada. Lebih dari setahun yang lalu, sebagai bagian paket tour belitung dari sesi perencanaan strategis, perusahaan membuat keputusan untuk mencari kontrak untuk memasok pabrik di Amerika Serikat. Karena upaya sukses dari seluruh tim manajemen, mereka berada dalam tahap akhir penyelesaian kontrak untuk memasok perusahaan mobil Jepang yang memperluas operasinya di Michigan. Kesepakatan itu termasuk kemungkinan perpanjangan untuk memasok pabrik di Tennessee dan satu di Meksiko yang akan mulai beroperasi dalam sembilan bulan.

Memasok pabrik di Amerika Serikat adalah langkah besar bagi perusahaan, suatu langkah yang telah dicoba sebelumnya tetapi yang telah menghasilkan hasil yang hampir membuat perusahaan bangkrut.

            Proses mengamankan kontrak merupakan latihan yang melelahkan. Pabrikan Jepang yang terlibat sangat teliti dalam uji tuntas perjanjian pemasoknya. Selain itu, dalam lingkungan manufaktur ekonomi saat ini, persaingan sangat ketat. Kontrak lima tahun, dengan opsi untuk diperpanjang hingga delapan tahun, berpotensi dapat berarti perbedaan antara pemasok seperti Kilgore yang bertahan dalam bisnis dan gagal. Tuntutan operasional dan teknis dari pabrikan Jepang itu tinggi, tetapi titik utama persaingan adalah harga, karena beberapa pemasok yang berbeda memiliki rekam jejak dan platform operasional yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan dan standar yang diperlukan untuk menang. Pada 1990-an, pabrikan Kanada seperti Kilgore dapat mengandalkan dolar Kanada yang relatif lemah untuk membantu mereka memenangkan kontrak berbasis harga. Keuntungan itu sekarang hilang dengan dolar Kanada yang hampir setara dengan dolar AS, dan karena itu kemampuan manufaktur dan penempatan geografis yang merupakan faktor penentu utama — bersama dengan harga pokok, tentu saja.

Prospek penjualan ke pabrikan yang berbasis di A.S untuk pertama kalinya dalam hampir 25 tahun sangat menarik, tetapi juga menakutkan. Kilgore telah memasok pabrik berbasis di AS pada akhir 1980-an untuk sementara waktu, tetapi volatilitas nilai tukar telah menyebabkan masalah Kilgore dan telah menyebabkan kerugian yang signifikan. Sebagai hasilnya, Kilgore membuat keputusan untuk tetap dengan memasok produsen yang berbasis di Kanada. Banyak kompetitornya di industri pasokan otomotif terus fokus memasok pabrik-pabrik besar AS. Selama periode waktu ini, fokus pada penjualan Kanada telah memberi Kilgore aliran bisnis yang stabil dan menguntungkan. Namun, dengan perubahan strategi manufaktur dari produsen global setelah krisis keuangan 2008, Kilgore perlu memikirkan kembali strateginya sendiri.

Kontrak akan selesai dalam waktu kurang dari satu minggu, dengan pengiriman akan dimulai dalam enam bulan, tetapi persis bagaimana Kilgore Custom Milling akan dapat memberikan keuntungan pada kontrak masih diragukan. Yang pasti, detail operasional dan pembuatannya sudah ditentukan, tetapi kontraknya diberi harga bagus berdasarkan kompetisi. Setiap gangguan dalam produksi atau dalam mengelola risiko nilai tukar dapat mengubah kontrak lima tahun, dan mungkin delapan tahun, menjadi kerugian yang dijamin untuk Kilgore.

"Oke, saya pikir kita semua harus istirahat untuk akhir pekan dan mengatasi ini dengan pikiran segar pada hari Senin," kata Steve MacLinden, CEO dan salah satu pendiri perusahaan. "Bagus sekali," pikir Cathy. "Apa yang sebenarnya dia maksudkan adalah bahwa aku harus menghabiskan akhir pekan untuk mencari solusi untuk hal pertama hari Senin!" dengan rencana yang bisa diterapkan untuk mengelola risiko mata uang yang akan diambil Kilgore dengan fase baru evolusi perusahaan ini.